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Aperçu

L'enquête du détective KYODO sur les MicroSkills

Le détective Kyodo et Thierry Dumont, expert en gestion des compétences, enquêtent sur les micro-skills.

Menez l'enquête avec le détective KYODO

Vous êtes sur le point de démarrer une aventure captivante aux côtés du célèbre Détective Kyodo, spécialiste des enquêtes managériales et des dynamiques d'équipe.

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  • Votre mission
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La plateforme de formation expliquée

Découvrez comment fonctionne la plateforme et ses nombreuses possibilités d'interactions.

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  • Propriété intellectuelle
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  • Les Programmes: leçons, étapes et questions
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  • La Communauté: Espace, Post et Commentaires
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  • Les Consultations
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  • Les Lives
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  • Les coaching
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Faites connaissance avec KYODO et démarrez l'enquête

L’enquête commence pour le détective Kyodo, qui se lance dans une exploration des microskills aux côtés de Thierry Dumont, expert en facilitation. Ensemble, ils vont découvrir comment ces outils peuvent transformer les pratiques managériales.

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  • Quelques mots sur le détective KYODO
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  • Le détective KYODO est contacté par Thierry Dumont
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  • Thierry présente au détective un concept mystérieux : les MicroSkills.
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Les principes clés des MicroSkills et leur application

Dans son bureau, Kyodo écoute attentivement Thierry Dumont, qui lui explique les principes clés des microskills et leur application dans un rôle de "Manager-facilitateur".

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  • MicroSkills pour développer ses compétences de Manager Facilitateur
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  • La pyramide des MicroSkills pour un Manager-Facilitateur
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L'inspecteur KYODO souhaite en savoir davantage sur Thierry Dumont

Avant de débuter l'enquête, le détective Kyodo prit le temps de s'informer sur Thierry Dumont, l'expert qui allait l'accompagner durant son enquête.

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  • Les informations réunies à propos du parcours et domaines d'expertises
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  • Le détective KYODO apprend à connaître Thierry grâce à une vidéo sur YouTube
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Les MicroSkills : Le détective hésite et à besoins de compléments d'informations

Les micro skills, utilisés dans l'animation, la communication et la collaboration, peuvent aider à atténuer le stress en permettant aux individus de se recentrer et de travailler plus efficacement avec les autres.

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  • Les micro skills : la définition
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  • Les microskills : une philosophie mêlant l'intuition et la raison
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  • Comment les microskills peuvent-ils optimiser les compétences managériales ?
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Les outils sont conçus pour faciliter l’émergence des MicroSkills dans divers contextes

Dans cette section, le détective Kyodo découvre une approche structurée pour faciliter l’intelligence collective, avec des outils pratiques et polyvalents présentés par Thierry et Jean-Pierre.

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  • Présentation imagée des outils
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  • L'expérience de Thierry mise en lumière
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  • Les indices récoltés par le détective KYODO
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Les quatre piliers des MicroSkills

Au cours de son enquête, KYODO catégorise les différents niveaux pour faire vivre les Microskills

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  • Présentation des 4 piliers
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  • 1. Se connecter : avoir confiance
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  • 2. Cadrer : donner du sens
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  • 3. Collaborer : créer un dialogue
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  • 4. Se développer : être centré
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1er pilier - Se connecter : avoir confiance

Ce premier niveau vise à établir une connexion authentique entre les membres de l’équipe en créant un climat de confiance. Cela permet aux participants de s’ouvrir et d’exprimer leurs idées librement, facilitant ainsi la collaboration.

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  • Check IN - Check OUT : créer une ambiance de collaboration
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  • La taille du groupe pour optimiser la collaboration et les échanges
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  • L'art de poser la question cruciale pour démarrer
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  • Le feedback pour améliorer continuellement la dynamique de l’équipe
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2. Cadrer : donner du sens

Le deuxième niveau concerne la définition des objectifs et du cadre de travail pour donner du sens à chaque action. Cela aligne l’équipe sur des objectifs communs en clarifiant la raison d’être du projet et les résultats attendus.

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  • PO3 - Un outil dynamique et évolutif pour la cohésion et l'alignement d'une équipe
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  • La création d’un cadre pour renforcer la collaboration
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  • Les 10 pierres pour prendre des décisions en groupe
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3. Collaborer : créer un dialogue

Ce niveau met l’accent sur la création d’un dialogue ouvert et productif, où chaque membre de l’équipe est encouragé à partager ses idées et à écouter activement, favorisant ainsi l’intelligence collective.

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  • Le spectrum - Explications imagées
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  • Aquarium - Explications imagées
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4. Se développer : être centré

Le dernier niveau est centré sur le développement personnel et collectif, encourageant chaque membre à se recentrer et à grandir, tout en maintenant une discipline et une intention claires dans le processus.

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  • Le blason - Explications imagées
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Partages d’expériences de Thierry Dumont : Interview avec Jean-Pierre Besse

Dans cette section, Thierry Dumont est interviewé par Jean-Pierre Besse, qui l’interroge sur son approche unique des microskills et leur impact dans le monde professionnel.

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  • Les expériences concrètes de Thierry
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  • Le blason - Partage d'expérience de Thierry
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  • Les 10 pierres - Partages d'expérience de Thierry
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  • Le spectrum - Partage d'expérience de Thierry
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  • Aquarium - Partage d'expériences de Thierry
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Fin de l'enquête pour le détective KYODO

Grâce à son enquête approfondie, Kyodo découvre que l’identification et l’application des micro-skills permettent de transformer les équipes.

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  • Synthèse sur les MicroSkills pour transformer les équipes
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  • Le bilan du détective KYODO
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Fiches pratiques à télécharger

Pour explorer davantage et approfondir vos connaissances, nous vous invitons à découvrir et télécharger nos fiches pratiques. Elles sont conçues pour vous offrir un aperçu détaillé et pratique sur des sujets variés.

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  • Sommaire
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  • Fiches au format PDF
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